Ein neu ernannter Compliance-Manager wurde damit beauftragt, das Personalvermittlungsunternehmen auf einen Unternehmensverkauf vorzubereiten. Die Geschäftsführung war besorgt über mögliche versteckte Risiken, die den Preis, den ein Käufer zahlen würde, drücken könnten.
Der Compliance-Manager bat uns um Rat, wie wir uns aus der Vertragskette herausmanövrieren könnten. Wir fragten zurück, welches Interesse wir an dieser Frage haben könnten. Wir hielten den Ansatz für falsch. Unserer Meinung nach brauchte der Personalvermittler keine direkt beauftragten Auftragnehmer, sondern solche, bei denen die Restrisiken so gering wie möglich waren. Die Compliance ins eigene Haus zu verlagern, war nicht die Lösung. Eine umfassende Überprüfung der Problemfälle hingegen schon.
Wir haben die kostenlose Nutzung unserer Compliance-Plattform angeboten, um risikobehaftete Kunden zu identifizieren und die Maßnahmen zur Behebung etwaiger Compliance-Mängel aufzuzeigen.