Deslocalización frente a nearshoring
describen el traslado de la actividad a lugares con menores costes: la deslocalización a mercados lejanos (Asia meridional o sudoriental en el caso de las empresas europeas) y la deslocalización cercana a mercados próximos (Polonia, Portugal, el norte de África). Las ventajas e inconvenientes se centran en la relación entre el coste y la coincidencia de husos horarios, la proximidad cultural y los desplazamientos, teniendo en cuenta, en cualquier caso, el cumplimiento de la normativa laboral del país elegido.
Qué factores influyen realmente en la decisión sobre la ubicación
El «arbitraje salarial» es el titular, pero los análisis del coste total lo matizan: las cotizaciones patronales, los complementos legales, la rotación de personal y los gastos generales de gestión varían según el mercado —véase «costes para el empleador»—. Los centros nearshore tienen precios más elevados que los offshore, pero lo compensan con horas de solapamiento y mayor retención del personal; las dificultades normativas (transferencia de datos, protección de la propiedad intelectual) deben tenerse en cuenta en el mismo análisis.
Los EOR han cambiado las reglas del juego: los equipos pueden empezar en Cracovia, Oporto o Kuala Lumpur en cuestión de semanas sin necesidad de constituir entidades, lo que abarata los proyectos piloto de ubicación y permite que la decisión posterior sobre la constitución de entidades se base en datos contrastados.
Preguntas frecuentes
¿Qué mercados cercanos utilizan más los empleadores europeos?
Polonia, Rumanía y Portugal para el sector tecnológico; los países bálticos para el fintech; Marruecos y Túnez para las operaciones en lengua francesa; Turquía y los Balcanes Occidentales, en auge. Cada uno de ellos combina zonas horarias próximas a la de la UE con unos costes laborales considerablemente más bajos que los del núcleo DACH/Benelux.
¿La deslocalización modifica la clasificación y el riesgo en materia de propiedad intelectual?
Las normas las marca el destino: la clasificación de los contratistas, la exigibilidad de la cesión de la propiedad intelectual y los fundamentos para la transferencia de datos deben ajustarse a la legislación local. El ahorro solo se mantiene si se mantiene la estructura del contrato, lo que aboga por modelos de contratación directa a través de una entidad o de un proveedor de servicios de empleo (EOR) para las tareas fundamentales que impliquen un alto grado de propiedad intelectual.